蕪湖(hú)方立(lì)包裝(zhuāng)材料有(yǒu)限公司(sī)

吸(xī)塑包裝-方立包裝-pet吸塑包裝：

2020年(nián)6月底前，在(zài)海南(nán)全省政、事業單(dān)位、學(xué)校(xiào)、大型國(guó)有企(qǐ)業(yè)等單位食堂，主要(yào)旅遊(yóu)景區、大型超市(shì)、大型商場(chǎng)、醫院(yuàn)等行(háng)業和場所(suǒ)及相(xiàng)關(guān)單位主辦的(de)大型會議(yì)、會展等活動禁(jìn)止提供、銷(xiāo)售和(hé)使用列入(rù)名錄(lù)的一(yī)次性(xìng)不可(kě)降(jiàng)解(jiě)塑(sù)料袋、塑料餐(cān)具(jù)等制品(pǐn)。

同時，海南(nán)将分(fèn)種類分(fèn)階段逐(zhú)步禁止塑(sù)料袋(dài)、塑料餐具(jù)、農用(yòng)地膜、快遞包裝(zhuāng)等領(lǐng)域(yù)的(de)一次(cì)性不(bú)可降解塑料制品生産、銷(xiāo)售和使用(yòng)。2020年底前，全省禁(jìn)止生(shēng)産、銷售和使用(yòng)一次性(xìng)不可降(jiàng)解塑料袋(dài)、塑料餐具(jù)。

此外，2020年底(dǐ)前，海南将利用大數據、互聯網(wǎng)等信(xìn)息化技術(shù)，建立全(quán)省禁塑(sù)工作管理大數(shù)據平台，應用手(shǒu)機客戶端(duān)等媒介發動(dòng)社會各界參與禁塑，實(shí)現技術研(yán)發、企(qǐ)業信(xìn)息、産(chǎn)品(pǐn)檢(jiǎn)測認(rèn)證、标準規範、全流程追溯、監管(guǎn)、監督舉報等信息統(tǒng)一在(zài)平台(tái)進(jìn)行管理(lǐ)和調度使(shǐ)用。

每(měi)個商家總盼望(wàng)着自己(jǐ)生産的東西(xī)是有生命(mìng)的，巴不得都能(néng)是活生生的物(wù)體，可自行(háng)的跟(gēn)消費者溝(gōu)通，然後(hòu)讓消費者能(néng)迅速的買走(zǒu)。可(kě)惜我們商(shāng)家生産的産品并不是電(diàn)子機器人。

對于我們這行(háng)來說，吸塑包裝(zhuāng)行業這塊很多(duō)商家從來(lái)沒有對産(chǎn)品(pǐn)真正的(de)沉思，從來沒有想過要更一步認真的研(yán)究和(hé)足夠重(zhòng)視市場(chǎng)的需(xū)求。以(yǐ)緻産(chǎn)品還未流入市(shì)場就已(yǐ)被退回來，更加讓人不(bú)解的是(shì)，有的老闆還(hái)一(yī)意孤行(háng)總(zǒng)覺得自己是(shì)不可一視的，認(rèn)爲自己沒(méi)有錯(cuò)，然後把這些責(zé)任都(dōu)歸納給銷(xiāo)售部，認爲是他(tā)的員工不(bú)夠努力，是(shì)市場的競争太大(dà)，對手太(tài)強。總(zǒng)之，總是能(néng)替自己(jǐ)的(de)失敗找到(dào)一個(gè)的借口。

其(qí)實，吸(xī)塑包裝 品(pǐn)牌産生效益的(de)是産品本(běn)身自己，然而質(zhì)量才是産品生(shēng)命不變的，一個産品(pǐn)的質(zhì)量好與壞(huài)将(jiāng)決定品公司命運(yùn)的發展和路程的距(jù)離。但你(nǐ)往(wǎng)往可(kě)以外現，一些銷(xiāo)量好(hǎo)的(de)産品，度(dù)較高的産品都(dōu)是有(yǒu)讓(ràng)人(rén)過目(mù)不望的(de)包裝，讓(ràng)人會隻要一看(kàn)到這種包裝這(zhè)會聯想到産品本身。

所以想讓(ràng)産品自生(shēng)給你(nǐ)帶來效應，除了(le)必須(xū)保證(zhèng)産品(pǐn)的質量(liàng)以外，包(bāo)裝幾(jǐ)乎決定産(chǎn)品的命運(yùn)。就像(xiàng)做業(yè)務(wù)的(de)女人爲何出門總是要替自己包裝(zhuāng)一下，因爲(wèi)隻(zhī)有(yǒu)這個才能給客(kè)戶帶來一(yī)種良(liáng)好的(de)感觀(guān)。隻有(yǒu)産生好的感覺(jiào)，才能産(chǎn)生好的(de)效應(yīng)。

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